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晉升和成長


在公司某些時期,或在某些團隊內,的確存在⼤量的機會和發展空間。有些既有運氣又有能力的人,會獲得異乎尋常的職業生涯發展。

拿棒球來比喻,就像是⼩聯盟與大聯盟。非常有才華的⼈經常得到晉升,但僅僅是對那些真有才華的⼈來說是這樣。有些運氣是仰賴有什麼位置空缺,或者面對某種競爭。有些⼈轉換到其他團隊獲得了他們所需要的機會。偉⼤的團隊保留住他們最好的人才。有些小聯盟球員即使沒有升入大聯盟,也會繼續打球,因為他們熱愛棒球比賽。

我們建議員工不必在公司待一輩子。在某些時候,某些團隊,也許沒有⾜夠多的成長機會給每個⼈。在這種情況下,我們應該為某些⼈離開公司得到更好的工作⽽慶祝,因為我們並沒有合適機會可以給他,如果這是那個⼈所希望的話。


兩種升職的必要條件。

  • 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。我們也許在某些事情上擁有⾮常棒的經理,但是如果這個工作不足夠重要的話,我們不會在其上安排⼀個總監。如果這個不錯的經理離開了,我們會安排一個新的經理,而不是一個總監。
  • 這個人必須在現有的職位上是個超級明星。如果我們從外面雇用一個有相同才幹的人進來,這個⼈要能勝任更高一個層次的工作。如果同行公司知道他的才幹,他可以在那裡會得到更高層次的工作機會。

時機很重要。如果經理人可以通過升職來阻⽌一個員⼯的離去,那麼這個經理人應該現在就給這個員⼯升職⽽不是等待。


以下兩個測試必須得到通過

  • 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。
  • 在現在職位上是個超級明星。

我們通過給予員⼯自我發展的機會,提供周圍⼀群傑出同事的方法幫助他們發展。同事,也給予他們⾜夠⼤的挑戰去為之奮鬥。平庸的同事或沒有挑戰性的工作,是扼殺一個人技能進步的元兇。

為員工進行事業規劃並不適合我們。我們相信形式化的個⼈職業規劃很少奏效,我們也不會嘗試去做。例如:導師委派、公司內輪值、規劃多年的職業發展道路等。

我們全力支持員工自我成長。⾼效人才大多能通過經驗、觀察、內省、閱讀和討論進行自我提升,只要他們還擁有傑出的一群同事和⾜夠⼤的工作挑戰。我們所有⼈都努⼒相互幫助對⽅成長。並且,我們所有⼈都對彼此都誠實對待。

我們希望員⼯管理他們⾃己的職業發展,⽽不是依賴於公司去「規劃」他們的職業生涯。公司唯一要承諾的是,提供顧客傑出產品,沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位,更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師,別期待目前的團隊未來也能適用。你的經濟保障建立在你的技能⽔準和⼈品名聲之上。我們傾盡全⼒持續提供機會,使得你和你周圍的傑出同事共同成長。


我們追求卓越,而我們的企業文化的重點是「幫助我們成就卓越」。


我們企業文化實踐在以下七個方面

  • 價值觀,也是我們的價值所在
  • 追求高效
  • 自由與責任
  • 情境管理,而不是控制
  • 高度一致,鬆散耦合
  • 給予市場最⾼薪資
  • 晉升和成長

  • 以上文章內容摘自 Netflix Culture 簡報。

價值觀,我們的價值所在

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追求高效

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自由與責任

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情境管理,而不是控制

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高度一致,鬆散耦合

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給予市場最⾼薪資

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晉升和成長

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文化實踐七方面

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九種行為與技能

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